Richard Branson pegou um funcionário dormindo no escritório da Virgínia e disparou uma foto hilária Se você já se apavorou porque o chefe andou por apenas como você estava atualizando seu perfil OkCupid, então considere a sorte. Richard Branson, fundador do grupo Virgin, visitou os escritórios da Virgin Australia e encontrou um funcionário cochilando em um sofá: Virgin e Virgin Australia Bored Panda originalmente viu a foto, e Branson conta a história em seu blog no Virgin: Eu apareci no escritório E o aeroporto para dizer Olá e check-in para ver o que a equipe. Este cara não era até muito em tudo - eu o peguei dormindo no trabalho Uau, ele ficou um choque quando eu o acordei. Ele deve ter pensado que estava sonhando porque ele voltou direto para o sono. Para ser justo, ele estava de prontidão, recebendo um descanso muito necessário. Talvez snoozing na vista cheia do descanso do escritório quando o founder da companhia era devido para uma visita não era a mais melhor idéia. Mas alguns psicólogos e executivos de alta potência apoiar napping no trabalho. Desde que você faça isso um pouco mais discretamente. Arianna Huffington, co-fundadora e editora do The Huffington Post e autora de The Sleep Revolution, disse que se você não tiver salas de siesta designadas em seu escritório, então você pode pedir a um gerente de escritório para se certificar de que os sofás são colocados em um local relativamente privado. Em seguida, ter seu kit com seus tampões de ouvido e sua máscara de olho e você pode mentir sobre esse sofá, ela disse ao Business Insiders Rachel Gillett. Você pode até trazer um tapete de yoga para dormir, se você pode encontrar uma área privada, disse Huffington. É claro que, independentemente de a administração adotar a siesta no trabalho, você deve sempre tentar obter uma noite sólida de descanso, uma vez que pesquisas recentes sugerem que o esquecimento do sono pode sabotar sua produtividade. VEJA TAMBÉM: Como tirar a soneca de poder perfeita no trabalho5 coisas que você precisa saber sobre as opções de ações Equity compensationgetting um pedaço da companyis um dos aspectos de definição de trabalhar em uma startup. É atraente não só pelo seu valor monetário percebido, mas pelo senso de propriedade que dá aos funcionários. No entanto, potenciais funcionários devem informar-se antes de se envolver em quaisquer planos de equidade, pois há riscos envolvidos. Por exemplo, alguns funcionários da Good Technology realmente perderam dinheiro em suas opções de ações quando a empresa vendeu para o BlackBerry por menos da metade de sua avaliação privada. Uma vez que você se estabeleceu em ir trabalhar para uma startup. É importante aprender como a equidade funciona eo que isso significará para você como um funcionário. Se você é novo para isso, pode ser um tema intimidador. Heres o que você precisa saber. 1. Existem diferentes tipos de capital próprio O capital próprio, no seu nível básico, é uma participação de propriedade numa empresa. As acções são emitidas numa série e são normalmente rotuladas como comuns ou preferidas. Normalmente, os empregados recebem ações ordinárias, o que é diferente das ações preferenciais, na medida em que não possuem preferências, que são regalias complementares que acompanham as ações. Eu vou mais para isso mais tarde, mas isso basicamente significa que os acionistas preferenciais são pagos primeiro. Equity é distribuído aos empregados de um pool de opções, um montante definido de capital próprio que pode ser distribuído entre os empregados. Não há nenhuma regra rígida e rápida para como grande ou pequeno um pool de opção pode ser, mas há alguns números comuns. Por exemplo, o CEO da LaunchTN, Charlie Brock, disse que ele normalmente aconselha os fundadores a fornecerem o mínimo de 10 ações para o pool, pois dá alocação suficiente para atrair pessoas de qualidade. No entanto, ele disse, 15 piscinas opção dar a flexibilidade necessária para fazer forte chave contrata, porque dá fundadores mais equidade para oferecer aos potenciais funcionários. As ações preferenciais geralmente são para os investidores, pois tem certos direitos que vêm com ele, disse Jeff Richards da GGV Capital. Por exemplo, esses direitos ou preferências podem conferir um lugar de conselho ao acionista, direitos de voto para decisões importantes da empresa ou preferência de liquidação. Uma preferência de liquidação é uma garantia de retorno sobre o investimento para um múltiplo específico do montante investido. Na maioria das vezes, disse Richards, você verá uma preferência de liquidação 1X, o que significa que em caso de liquidação, como se a empresa é vendida, esses acionistas são devolvidos pelo menos o mesmo montante que investiram. Isso pode significar problemas para os funcionários se a empresa nunca atingir seu valor potencial esperado, porque os fundadores ainda estão obrigados a pagar de volta a preferência de liquidação aos acionistas preferenciais. No caso de um IPO, o campo de jogo é nivelado, até certo ponto. Se uma empresa for pública, todas as ações se converterão em comum, disse Richards. 2. Como funciona a equidade Embora exista uma variedade de maneiras de obter equidade como um funcionário de inicialização, a maneira mais comum é através de opções de ações. Uma opção de compra de ações é a garantia de um empregado para poder comprar uma quantidade definida de ações a um preço definido, independentemente de futuros aumentos de valor. O preço ao qual as ações são oferecidas é referido como o preço de exercício, e quando você compra as ações a esse preço, você está exercendo suas opções. O exercício de opções de ações é uma transação bastante comum, mas o parceiro da Y Combinator, Aaron Harris, disse que há algumas regras adicionais entre as startups que podem apresentar problemas. Há uma regra que se você deixar uma empresa suas opções expiram em 30 ou 60 dias, se você não pode comprá-los direito então e lá, Harris disse. Embora haja argumentos a favor dessa regra, Harris disse que penaliza os funcionários mais jovens que não têm o capital para exercer opções e lidar com o imposto atingido no momento. Fora das opções de ações, Richards disse que uma tendência crescente é a emissão de unidades de ações restritas (RSU). Essas unidades de ações são geralmente concedidas diretamente ao empregado sem a compra necessária. Mas, eles têm implicações fiscais diferentes, que abordarei mais adiante. As ações em uma startup são diferentes de ações em uma empresa pública porque não estão totalmente investidos. Vesting de equidade significa que seu patrimônio não é imediatamente de propriedade pura e simplesmente por você, mas em vez vests ou torna-se propriedade 100 por você ao longo do tempo, e direito da empresa para recomprá-lo cai ao longo do tempo, disse Mark Graffagnini, presidente da Graffagnini Lei. Você verá isso muitas vezes referido como um calendário de aquisição. Por exemplo, se você for concedido 1.000 ações em quatro anos vesting, você receberia 250 ações no final de cada um dos quatro anos até que ele foi totalmente investido. Richards disse que um período de quatro anos vesting é bastante padrão. Além de um horário de aquisição, você também estará lidando com um penhasco, ou o tempo de probação antes que o vesting comece. Um penhasco tradicional é de seis meses a um ano. Você não ganhará nenhuma ação antes que você bater o penhasco, mas todas as partes para esse tempo coletarão quando você bateu o penhasco. Por exemplo, se você tem um penhasco de seis meses, você não vai investir qualquer patrimônio nos primeiros seis meses de seu emprego, mas na marca de seis meses, você terá investido seis meses no valor do seu horário de aquisição. Depois disso, suas ações continuarão a ser adquiridas por mês. A implementação de um calendário de vesting e um precipício são ambos feitos para manter o talento de deixar a empresa muito cedo. 3. Equidade e impostos Quando você for concedido patrimônio por uma startup, ele pode ser tributável. O tipo de capital que você recebe, e se você pagou por ele jogar na questão, Graffagnini disse. Por exemplo, uma opção de compra de ações concedida a um empregado com um preço de exercício igual ao justo valor de mercado não é tributável ao empregado, disse Graffagnini. No entanto, uma concessão de estoque real é tributável do empregado se o empregado não comprá-lo da empresa. Opções de ações padrão são conhecidos como opções de ações de incentivo (ISOs) pelo IRS. Brock disse que a ISO não cria um evento tributável até que eles sejam vendidos. Assim, quando você exerce um ISO nenhuma renda é relatada. Mas, quando você vende após o exercício, é tributado como ganhos de capital a longo prazo. Portanto, manter isso em mente se você está pensando em vender. No raro evento que você tem opções de ações não qualificadas (NSOs ou NQSOs), Brock disse, aqueles são tributados tanto no momento do exercício e no momento de vendê-los. 4. O que vale a sua equidade Determinar o verdadeiro valor em dólares do seu patrimônio é muito difícil. Geralmente há uma escala e é dependente nas oportunidades da saída que a companhia está prosseguindo. O conceito de valor é ainda mais complicado pelas potenciais questões jurídicas e de RH que surgem em torno da conversa de valor patrimonial que os fundadores poderiam ter com seus empregados. Richards disse que a maioria dos conselhos aconselhará um fundador a ter muito cuidado com essa conversa. Eles não querem que eles impliquem que há qualquer valor intrínseco para essas opções de ações quando não há, disse Richards. Você está recebendo uma opção em uma empresa privada que você não pode vender esse estoque. Ainda assim, a maioria dos fundadores vai tentar ser o mais transparente possível sobre o que você está se metendo. Basta compreender que eles podem não ser capazes de divulgar todos os detalhes. No final do dia, é uma decisão de investimento e um salário em dinheiro doesnt sempre se alinhar igualmente contra a equidade, por isso é até você para determinar o risco que você está disposto a tomar. Basta lembrar, se a inicialização isnt adquiridos ou doesnt ir público, suas ações podem valer nada. No final, eles poderiam ter sido muito melhor escolhendo maior salário sobre capital próprio nesse caso, disse Graffagnini. Por outro lado, a sua inicialização só pode ser a única que bate grande, e pode ser o melhor investimento de sua vida. 5. Olhe para fora para bandeiras vermelhas Porque os pacotes da compensação da equidade são diferentes para cada companhia em cada estágio individual, pode ser desafiante vet o negócio. Mas, há algumas bandeiras que vermelhas você pode olhar para fora para. Uma bandeira vermelha básica seria existe algo que não é padrão, disse Richards. Por exemplo, a empresa tem seis ano vesting com um precipício de dois anos que poderia ser um problema. Outra bandeira vermelha poderia ser quanto equidade você está sendo oferecido. Se você é um empregado muito cedo ea oferta de abertura é de cinco pontos base (0,05), Harris disse que poderia ser indicativo de uma situação ruim. Ou, se a possibilidade de exercício de subsídios difere enormemente de funcionário para funcionário. A bandeira vermelha final, disse Harris, é se a pessoa que faz a oferta não está disposta a sentar-se e explicar-lhe o que isso significa. Tenha em mente que o fundador, especialmente se é a sua primeira inicialização, pode não ter todas as respostas, então estar disposto a trabalhar com ele com eles. Além disso, Harris disse, sabe que você tem o direito de negociar, mesmo que o seu primeiro emprego fora da escola. Faça sua pesquisa. Fale com seus amigos em empresas de fase semelhante e comparar a oferta que eles têm com o que você tem sobre a mesa. Certifique-se de que, não importa o que seja, você se sente como se fosse justo, e que você está sendo bastante compensado, Harris disse. Clique aqui para inscrever-se automaticamente no nosso boletim de notícias da Inovação. Bem-vindo ao IBM Employee News e Links HighlightsmdashApril 2, 2016 Berlinger Morgenpost: A IBM irá em Deutschland Hunderte Arbeitspltze streichen. Nota: O que se segue é uma tradução automática do alemão para inglês cortesia do Google Translate. A IBM planeja cortar centenas de empregos na Alemanha. Trechos: O grupo de TI IBM aparentemente está planejando cortes maciços de empregos na Alemanha. De acordo com o sindicato Verdi, o grupo foi informado na quarta-feira sobre a redução planejada de quase 1.000 empregos até março de 2017. Isso foi anunciado por Verdi em um boletim informativo. Afecta principalmente os segmentos de serviço. O grupo havia convidado os representantes dos trabalhadores para as negociações de um plano social e equilíbrio de interesses. Em Hannover, uma região deve ser fechada com cerca de 200 funcionários, disseram representantes da Verdi. A estadia de Hanover mas geralmente preservada. Os sindicalistas já temiam no ano passado as perdas de emprego no grupo de TI na Alemanha. Naquela época, falou-se de 2.500 empregos nos próximos dois anos. Com o novo anúncio ainda não está claro que não virá a um novo corte de empregos, disseram os representantes Verdi. Em todo o país, o grupo dos EUA empregou mais recentemente cerca de 16.500 funcionários. 2009 ainda havia 21.100 funcionários. Buscando Alfa: a IBM planeja planejamentos mais demissões como sua nuvem MampA Spree continua. Por Eric Jhonsa. Excertos: As aquisições continuam como um mecanismo na IBM. E o mesmo parece ser válido para demissões. A Alemanha planeja cortar cerca de 1.000 empregos alemães em março de 2017 - a empresa atualmente conta com 16.500 funcionários na Alemanha, ante 21.100 em 2009. Os cortes de empregos terão atingido diversas unidades de serviços. Além disso, o grupo Facebook Watching IBM relata que 17 membros da equipe de vendas da Big Blues nos Estados Unidos serão despedidos para abrir espaço para novas posições da Open Source, e que já ouviu 185 demissões foram anunciadas para a Austrália na Nova Zelândia há três semanas. O grupo também informou que 225, 160 e 900 trabalhadores serão despedidos, respectivamente, na Suécia, Dinamarca e Alemanha - a última parte parece apoiar o relatório do Berlin Morning Posts. Em novembro passado, a WirtschaftsWoche informou que a IBM está pensando em cortar até 3k empregos alemães nos próximos dois anos. Em certo sentido, os relatórios de demissão e anúncio de hoje sobre a aquisição de nuvem consultor de software de consultoria de implementação do serviço Bluewolf (alegadamente para mais de 200M) estão ligados, como cada mais uma parte da estratégia de duas partes da IBM para compensar declínios secular para grandes porções do seu - premise enterprise hardware, software e serviços ops. O primeiro é impulsionar EPS de curto prazo através de cortes de empregos, recompras e (com a ajuda de engenharia financeira) taxas de imposto mais baixas. O segundo é fazer uma série de aquisição segmentação segmentos de alta tecnologia de crescimento (mais frequentemente do que não relacionados a serviços de nuvem ou análise). Mas, por enquanto, a abordagem de duas vertentes da IBM não está fazendo o suficiente para manter as vendas eo crescimento do EPS positivo: a receita caiu 9 YY em 2015 após o ajuste para desinvestimentos (caiu 1 se você também recuar forex) 14,92. O The Berlin Morning Post apoia a Watching IBM, citando o sindicato Verdi como tendo dito que o seu estado em negociações com a IBM sobre as demissões, que seria a maior parte da dívida em 2016, seguido de alguma estabilização em 2017. Primeiro redundâncias forçadas feitas pela IBM nesse país. Os despedimentos irão atingir o IBM Global Business Solutions, Gestão e Suporte de Negócios e Serviços Empresariais e de Tecnologia da IBM. Assistindo a IBM diz que a equipe vai ser deixar ir de uma forma socialmente aceitável nos próximos 12 meses. Isso está em um contraste áspero ao mercado home, onde a equipe de funcionários queixou-se que a separação foi reduzida a um único mês. A IBM alemã funcionou com uma linha agora-familiar, que continuará a empregar a equipe de funcionários com habilidades chaves, algo que disse o registro no março adiantado ao discutir os deslizamentos cor-de-rosa sua distribuição para fora em América. Comentários selecionados do leitor seguem: Projeto Solitaire: Ginni será o único funcionário deixado. Pelo que eu vi de seus acordos de parceria, parece mais como theyre sugar dinheiro fora do contrato e passá-lo para outras divisões dentro da IBM em uma tentativa desesperada de ganhar dinheiro e fazer as outras divisões parecem mais bem sucedidos do que realmente são. Tudo muito curto prazo e é provável que explodir em seus rostos depois de um par mais anos. Pensando nas habilidades da IBM você percebeu que cada vez que eles se envolvem você acaba com 99 das pessoas que enviam sendo aqueles relacionados a managementmethodology e 1 technicalpeople que realmente fazem algo Daqueles 1, a maioria é muito inexperiente. A IBM está usando isso para lançar trabalhadores mais bem pagos (e mais velhos). Win-win para o preço da ação. Olhe para as demonstrações financeiras ano-a-ano e comparar de funcionários para despesas em salários. (Subtrair órgãos de nível C e salários, esses nunca vão para baixo). Os graduados são o futuro Durante anos o IBM UK tem sido chupar graduados em seu programa de graduação. Theyre (IBM) empurrando muitos legado pessoas qualificadas para fora da porta, enquanto quotpulling no futurequot. Uma ótima idéia que você teria pensado - no entanto muitos graduados estão lá como um abridor de porta para a indústria de TI, eles não mais vêem a IBM como uma carreira, eles vêem a IBM como um trampolim para sua próxima posição no Google, Amazon ou similar. Em poucos anos a IBM será Ginny, seus discípulos leais e passando por graduados. Não um grande modelo. Via um ex-IBM recentemente Talvez um bom momento Para fazer DominoNotes fim da vida Isso é provavelmente dedutível como trabalho de caridade, sendo como ele iria melhorar a vida de inúmeros milhares de pessoas. O Nervo: Big Blue-U: A IBM mereceu um contrato sem compromisso, 70M com o acordo da USC permite à USC concluir o projeto Innovista, terceirizar TI. Por Ron Aiken. Com um voto de carimbo do conselho de curadores e uma isenção sem precedentes do antigo Conselho de Controle do Orçamento, a Universidade da Carolina do Sul, em novembro de 2014, ignorou a lei estadual de contratos públicos, quando concedeu uma licitação de 70 milhões, 10 anos Contrato com a IBM. Em contrapartida, a empresa concordou em assumir as principais facetas das operações de TI das universidades, incluindo a gestão de dados pessoais e financeiros de estudantes sensíveis, contratar 70 empregados da USC da folha de pagamento da universidade e assumir um projeto OneCarolina já milhões de dólares acima do orçamento e atrasado. Agora, dois anos mais tarde, muitos dos funcionários da USC enviados para a IBM desapareceram e foram substituídos, em grande parte, pelos trabalhadores de vistos H-1B da Índia, eo projeto OneCarolina sobre o qual a IBM foi supervisionada continua sofrendo com a Graças a um switch de fornecedor de mid-project que alienou o suporte técnico in loco, levou a demissão de quase 40 consultores e posições de liderança e parou os programas HRpayroll em suas trilhas sem data de lançamento ainda no calendário. Um ex-funcionário do Conselho de Orçamento e Controle com conhecimento do acordo USC-IBM que pediu para permanecer anônimo disse que não viu benefícios suficientes para o Estado justificar a evasão da lei de aquisições. Com apenas uma experiência incipiente no gerenciamento de complexas parcerias acadêmicas e uma lista de apenas duas escolas (Michigan State e LSU) antes do acordo da USC, a ex-empregada da UTS, Whit Ashley, que era um dos empregados transferidos da USC para a IBM, Para a Big Blue porque acrescenta credibilidade a IBM procura desesperadamente em um mercado determinado a entrar. Na reunião em que nos disseram que tínhamos duas semanas para decidir se queríamos ir trabalhar para a IBM ou encontrar outro emprego, Bill Hogue (USC CIO) começou a sessão dizendo como um dia no ano passado (2013), Pastides veio para Seu escritório e entregou-lhe alguns materiais sobre a IBM e disse para Hogue, eu acho que você vai gostar disso. Hogue disse-nos, e assim quando o presidente da universidade diz que você vai gostar de algo, você diz sim, senhor e neste momento, Hogue gesticulou uma saudação militar e você vai olhar para ele. Ele basicamente indicado que você fazer o que você disse e aprender a como. Estou feliz por ter saído quando eu fiz. Sinto-me mal por aqueles que não conseguiam. Eles estão presos a trabalhar para a IBM não por escolha enquanto tentam corrigir problemas de software com a Oracle e trabalhar com funcionários temporários H-1B da Índia e consultores que giram dentro e fora de vários fornecedores quando ele costumava ser tudo tratado internamente por pessoas que amavam Trabalhando para USC. É uma vergonha. Os comentários de leitores selecionados seguem: Tente perguntar aos funcionários da USC que se deslocaram sobre o quão bem está indo. E a palavra é, IBM estraçalhou acima a oferta para esta coisa e está fazendo duas coisas. Tentando fazê-lo funcionar nas costas dos funcionários da USC e tentar bode expiatório os funcionários da USC para a tentativa de fraude de tentar relatar mais horas reais trabalhou no contrato. Uma instituição educacional, sempre falando sobre STEM, quando esses gênios devem saber que, de acordo com o Censo dos EUA, 75 dos graduados da faculdade STEM não acabam encontrando trabalho em sua área de estudo, em parte por causa do abuso do sistema de vistos H1B. Os trabalhos em USC devem ir a seus próprios graduados ou outros Carolinians sul. Eles afirmam educar os alunos em Comp Sci e engenharia, eles levam o seu dinheiro de mensalidade e permitir-lhes acumular dívidas de empréstimo de estudante e, em seguida, contratar trabalhadores estrangeiros - Im querendo saber se eles não forçá-los a treinar suas substituições H1B como fizeram na Disney . Os pais e ex-alunos devem ser ultrajados A legislatura deve intervir e forçá-los a contratar seus próprios graduados. Este é um grupo verdadeiramente imoralamoral de edurnugs correndo coisas, falando de um lado de sua boca sobre sem limites e, em seguida, recusando-se a olhar para dentro para os trabalhadores. Ou exigindo graus universitários para trabalhos que pagam 26k por ano. Quando o anúncio da IBM saiu, ele foi declarado como uma grande oportunidade para a Universidade e seus funcionários, mas aqueles funcionários, muitos dos quais tinham dado 20 dos melhores anos de suas vidas para a Universidade, foram informados com legalidade fria que Suas opções eram aposentar-se (se elegíveis), tomar um período de 1 ano limitado com possibilidade de hirequot posição com IBM, ou ser terminado. Bill Hogue pronunciou um discurso sufocante, dizendo que "Você sempre fará parte da família da Universidade", mas um ano depois, dos 59 originais que receberam esta grande oportunidade, mais de 80 não são mais empregados nem com a Universidade, nem com a IBM. Parece mais como a Universidade tomou sua quotfamilyquot e preso-los em uma casa de repouso para que ele pudesse escrever cheques ruins fora de sua segurança social. É um crime absoluto e um ultraje. Comentários selecionados da página do Facebook da IBM de observação a respeito deste artigo seguem: Não seus pais IBM. Mais como uma franquia Jiffy Lube. Problemas semelhantes com o contrato do Estado do Texas. No passado, a gerência da IBM queria que eu trabalhasse em projetos problemáticos. Năo, obrigado. Não me chame de surpresa. Vendo a forma como a IBM explodiu completamente os contratos do estado em todo o país, prometendo muito e entregando pouco, o fato de que eles shafted USC doesnt me surpreende, no mínimo. Por que não estou surpreso Zero responsabilidade e ninguém será acusado de roubo. Surpreendente. Mas deixe-me falar com um trabalhador em tempo integral ou vestir o caminho errado ou falar de forma errada, tenho sorte de trabalhar mesmo de novo, nunca. Japão Times: IBM Japão perde processo por demissão defeituosa. Por Shusuke Murai. Trechos: O Tribunal Distrital de Tóquio na segunda-feira anulou o demissão de cinco funcionários da IBM Japan Ltd. e ordenou que a empresa pagasse seus salários perdidos. Os ex-funcionários disseram que foram demitidos entre julho de 2012 e junho de 2013 sem aviso prévio ou razões adequadas. Em sua decisão, o presidente Toru Yoshida disse que a empresa não tinha razões justificáveis, por demitir os cinco demandantes e cometer um abuso de poder. Embora houvesse realmente alguns sinais de declínio no desempenho do trabalho, eles não eram suficientemente fortes para justificar o demissão, porque eles ainda eram competentes o suficiente para continuar seu trabalho, disse o juiz. Os demandantes alegaram que eles foram repentinamente chamados pelos seus patrões e entregou apenas uma ou duas semanas aviso de rescisão devido ao desempenho ruim. Dar aviso tão curto é bastante comum em empresas estrangeiras, mas a Lei de Normas Laborais estabelece que os empregadores devem dar pelo menos 30 Dias antes da demissão ou pagar ao empregado despedido o equivalente a 30 dias de salário ou superior. Acredito que a decisão desta época foi de fazer época, já que o tribunal colocou um freio aos procedimentos de demissão apressados dos Estados Unidos, disse Yosuke Minaguchi, um advogado para os demandantes, em entrevista coletiva depois da decisão. Os demandantes também alegaram que a IBM Japão visou determinados membros do sindicato para minar o poder dos sindicatos, mas o tribunal rejeitou isso. A IBM afirmou em um comunicado nesta segunda-feira que é extremamente lamentável que sua reivindicação não tenha sido reconhecida pelo tribunal e disse que decidirá sobre a próxima ação depois de examinar cuidadosamente a decisão. Os comentários de leitores selecionados da página de Observando a IBM no Facebook seguem: Imagine se a IBM US tivesse que ter uma causa justa ao disparar cada funcionário dos EUA que eles tivessem apagado. Não mais deste quotyou é um grande trabalhador, mas estamos reequilíbrio para atender às nossas necessidadesquot touro. Fascinante. Cultura muito diferente, onde eu acho que os empregos ainda são considerados uma decisão vitalícia. QuotFired. quot Sim. Isso é o que acontece aqui também. Quotthey foram disparados sem. Razões adequadas. Interessante. Eu me pergunto se todos os 5K demitido em maio de 2009 foram dadas uma razão adequada Oh, e observe como o Japão Times usa a palavra "FIRED" e não os eufemismos corporativos de despedidos ou de recursos reduzidos ou reduzidos ou recurso atuado Eu, Cringely: De discriminação de idade Parte um. Por Robert X. Cringely. Trechos: A IBM é culpada de discriminação por idade em sua recente e enorme despedida de funcionários dos EUA. Francamente, eu não sei. Mas eu sei como descobrir, e esta é a parte um desse processo. A segunda parte acontecerá na sexta-feira. Aqui está o que eu preciso que você faça. Se você tem idade de US 40 anos ou mais que faz parte da Ação de Recursos atual, você tem o direito, nos termos da Seção 201, Subsecção H do Ato de Proteção de Benefícios de Trabalhadores Mais Velhos de 1990 (OWBPA) solicitar informações da IBM sobre quais funcionários estavam envolvidos Na RA e suas idades e que os funcionários não foram selecionados e suas idades. Rápido como um coelho, pergunte ao seu gerente para dar-lhe esta informação que eles são obrigados por lei a fazer. Então, claro, por favor, compartilhe esta informação anonimamente comigo. Uma vez que temos um senso do escopo e distribuição de idade desta dispensa vou publicar parte dois. Comentários selecionados do leitor seguem: A IBM encontrou uma maneira em torno disto dois anos há: a versão curta do ctemploymentlawblog201405articles-ibm-found-a-way-around-the-owbpa-e-deve-outro-segue Versão curta: fornecerão estes dados somente se o empregado Insiste em arbitragem, momento em que eles vão fornecer os dados para o árbitro, e não você. Se eu não me engano, tomar o caminho de arbitragem também completamente desqualifica você do pacote de separação, deixando você com nada. Não é um grande pacote, mas é melhor do que nada, whos vai fazer isso Bem, eu estudei este tópico, só um pouco, no meu primeiro ano na escola de direito, mas isso foi há 13 anos. Ainda assim, o empregador não pode usar sua vantagem de poder de barganha para tirar um direito já existente. O problema com a luta que é que você tem que se inscrever um advogado para lutar contra isso para você. Uma nota a todos que não sabem já este, mas os ternos de lei são o esporte dos reis. Lemos um livro chamado O processo é a punição. O ampère de IBM Donald Trump pode arquivar um terno da lei cada vez que exhale. Mas a maioria das pessoas é quebrada pelo processo. Assim, se você está recebendo demitido você raramente estão em uma posição para apresentar uma ação judicial. Agora alguns advogados irão levá-lo em uma base de contingência, e talvez com um adversário notório como a IBM eles podem. Mas a IBM certamente está contando com pessoas que estão perdendo seus empregos e não estarão em uma posição suficientemente forte para apresentar uma ação judicial. Pode haver algum cara trabalhando lá, quem faz isso porque ele adora, não porque ele precisa do dinheiro e pode arquivar, mas a maioria das pessoas não. Como Bernie Sanders diz, o jogo é manipulado. Na verdade eu acho que George Carlin disse isso ainda melhor. É um clube e você não está nele. Quando eu era RAd em 2003, parte do pacote que eu recebi era uma listagem de cada pessoa incluída na RA, por posição, localização e idade (os nomes não foram incluídos.) Supostamente isso era para mostrar que não havia discriminação, mesmo Embora mesmo assim ele parecia estar distorcido em direção aos mais de 40. Eu consegui escapar que RA e ficar com a IBM, e ter sido com a empresa desde então, para um total de 17 anos e incontáveis RAs. Several anos atrás, a IBM parou de dar (Yeah direito.) Eu diria que baseado em minhas observações, parecem ir atrás de povos que aproximam a idade da aposentadoria (porque se puderem o chamar uma aposentadoria, não conta como Uma demissão) e aqueles que trabalham a partir de casa ou em locais menores (de modo que a ação WARN não é acionada em os EUA) Assistindo IBM: resultados do inquérito inicial de 2 de março RA. Nota do editor: Os resultados das pesquisas para as seguintes perguntas são exibidos em formato gráfico: Você foi demitido na recente (2 de março ou aproximadamente) quotResource Actionquot na IBM Você acha que a discriminação por idade foi um fator no seu ser afetado Qual foi a sua revisão de desempenho Classificação para 2015 Se você recebeu um quot3quot ou inferior, como justificado foi em sua opinião Você foi substituído por um titular do visto H1B, um contratante, ou foi o seu trabalho offshored Comentários selecionados na página Watching IBM Facebook sobre esta pesquisa siga: Toda a empresa É uma desgraça. Trabalhou para a IBM em Tulsa ea gerência era uma piada. 1ª linha gerentes e em cima. Feliz por estar livre por 8 anos a partir daí. Nada de novo aqui, a IBM tem feito discriminação por quot durante muito tempo. Ele tem acontecido desde o caminho de volta em 2000 talvez mais tempo e perder o tratamento dos trabalhadores também ter tido para treinar as substituições na Índia, quando os trabalhos foram enviados para eles. Estou feliz por estar andando agora enquanto eu ainda posso andar. Eu pedi para ir com esta dispensa, porque eu cansei de BS e eles continuamente tirando meus benefícios ano após ano. Espero que eles sobrevivam até chegar à idade Medicare para permanecer em seus cuidados de saúde, em seguida, espero que eles vão quotbelly upquot com ações até o wazzoo contra os oficiais superiores e bordo. O que me incomoda mais como eu deixo em meus próprios termos é que fomos informados no início do ano sem aumentos ou bônus. Os executivos não foram incluídos. Sim, estou na minha alta 50s. A discriminação de idade remonta a 1992. Uma vez que Gerstner chegou, o RH tornou-se uma ferramenta para a discriminação. Assistindo a IBM FaceBook Page. Posts selecionados seguem: Assistindo a IBM: Observando a IBM está ouvindo que mais cortes de empregos nos EUA terão lugar no final de março e junho de julho. Espere cortes a cada trimestre. Como sempre manter este site informado e atualizado. Tempo para a gripe azul grande em todo o mundo. Muito triste, porque eles estão claramente além do peso morto e cortando em algumas pessoas muito boas agora. Não posso dizer-lhe quantas pessoas estavam em descrença e quais foram seus comentários quando eles ouviram que isso aconteceu comigo. E gestão. É em geral. Totalmente protegido. Imagine. Aspirando a ser um gerente apenas para que você possa ser protegido de ser RAed. Assistindo a IBM: Ouvindo que os cortes próximos alvejarão a gerência mais baixa assim como trabalhadores. Eu não posso acreditar que estou dizendo isso, mas a IBM tem algumas pessoas muito boas em posições de gerenciamento de linha. Minha esperança é que eles sejam capazes de separar o trigo da palha. De minha experiência, os bons são cada vez menos como as equipes de gerência tornaram-se mais politicamente motivated e menos empregado-orientado. O Princípio de Peter em plena floração. Assistindo IBM: Isto apenas para os EUA: Treinamento de Gerente de RH conduzido hoje para identificação. Nomes devido ao HR pelo 11º. Cerca de 15 de análise, 30 de vendas de tecnologia cognitiva efetuado. Mesmo pacote como antes, notificação de 90 dias, 30 dias comp. Gostaria de saber se algum destes são de empresas que adquirimos no último ano ou assim, ou se estes são legado azul. A diretoria e executivos de primeira linha farão muito bem em 2016. Se você foi RAd, entre em contato com Sara Blackwell em: theblackwellfirm ou protectusworkers. org. Sara will review your severance package at NO cost. Sara is currently working with Disney and Abbott Lab employees as well. Saras phone number is: 941-961-3046 email: saratheblackwellfirm Respect for the individual--Tom Watson, Jr, when IBM was a great company. IBM basic beliefs died the day LVG was placed in charge. Its all driven by pure greed from the top down. I wonder how much money they need to be happy. Thought analytics and cognitive were supposed to be growth areas More nails in the coffin of a company that at one time was head and shoulders above the all the rest. They sold out to the myopic lure of pursuing fiscal metrics over their core conscience. Watching IBM: Watching IBM has received a tip about possible job cuts at IBM Toronto and Markham today 331. Please message me information or confirmation if you want to remain anonymous. UPDATE: Getting word that employees are being notified and sent home. Reports of one on one meetings scheduled. Toronto, Markham, Ottawa, Winnipeg and Montreal. Watching IBM: Posted in timeline: Were 12 in our team in Montreal. 3 permanents and 9 contractors. We had our quotmeetingquot Thursday morning which our team lead gave. Basically saying that IBM is laying off perms with 20, 30, 40 years, but contractors are safe for now. After the meeting the other 2 perms had a one-on-one with our manager. I never saw them back at work since then. NO email was ever sent out letting us know whats going on with our team. Watching IBM: Many private messages today about the job cuts in Canada. A bleak day for those workers. Although some are finally glad they have been released from quothellquot. For TorontoMarkham appears to be GTSGBS. Rumour has it that those spared this time around will be hit next quarter. Basically jobs are offshoredgiven to contractors. Any non-customer-facing FTE is fair game. Watching IBM: Sent to Watching IBM: 185 RAs announced for ANZ (AustraliaNew Zealand) three weeks ago. Conditionspayouts have been reduced from 2 weeks pay for every year of service (capped at 20 years) to a maximum of 16 weeks pay for 10 years with an end date of 10 weeks post being told with the requirement of working up to the end date or lose the benefits all together. Many long-term IBMers have been targeted across GBSGTS. It is expected three more rounds to occur this year with the next round being a smaller number of around 70 to be targeted. The total year end figure is approx 600 to go by year end. Am I reading this right. Australia is getting a better buy out package than the poor folks here in the the grand ol USA Any country gets a better deal than the US because other countries have laws that regulate this and provide for minimums. Watching IBM: This just in: Next round of RAs in US are imminent. HR to hold meetings this week. Pretty deep cuts in tech sales for US. 17 of the tech sales force is to be RAd to make room in July for new Open Source positions. Code name Project Solitaire. Departure date June 30th. Be aware that in past RAs it has been 30 and 60 day notice. Good grief. Cutting technical sales I was in tech sales and I was cut on 32. Death of what was once the premier marketing company in the world. Good lord, they have not finished the current RA yet and another one is imminent This has happened in the past. One set of RAs were only 2 weeks apart. Watching IBM: Sent to Watching IBM: 225 people in the IBM Sweden Kista Office to get notice. Announced today. 160 in Denmark. 900 in Germany. Only voluntary leaves in Austria. Germany is a first time ever enforced redundancy. Monthly job cuts in SAP in The Philippines. 360 in France (GTS) Estimated 100 in IBM Chile, 100 in Switzerland. IBMs death spiral. From 100b revenue to 80b revenue. 20 reduction in workforce to match. They need to empower employees to value the client. Otherwise ground zero approaches fast. Today the IBM Germany CEO announced that 900 jobs are obsolete. Affected are GBS (Global Business Solutions), MBS (ManagementampBusiness Support) and BampTS (BusinessampTechnology Services). Separation should happen in socially acceptable way within 12 months. From Germany: IBM to close down IBM BampTS (Business amp Tech. Services) in DACH (GermanyAustriaSwitzerland) until March 31 2017 latest. Jobs go to IDCsCIC in eastern Europe. Glassdoor IBM reviews. Selected reviews follow: quotGood working environment for womenquot Former Employee 8212 Associate Systems Engineer in Bangalore (India). I worked at IBM (less than a year). Pros: A lot of facilities for women, good training programs, good personality development programs. Cons: Difficult to get recognized because of its large work force. quotDelivery Project Executivequot Current Employee 8212 Lead Delivery Project Executive in Fulton, MO. I have been working at IBM full-time (more than a year). Pros: Great company, has served me well over the years. Cons: Not a ton of room for growth. quotIBM not what it used to be. quot Current Employee 8212 IT Specialist in Boston, MA. I have been working at IBM full-time (more than 10 years). Pros: It used to be a good company to work for. Cons: Wall Street driven, 14 layers on management and they dont care about their employees anymore. Advice to Management: Need less of them. quotDeclining Companyquot Current Employee 8212 Unix Team Lead in Poughkeepsie, NY. Pros: Flexibility of hours, good technical people. Access to work on many important projects access to large enterprise computing equipment and environments. Cons: Terrible treatment by executives. No increases, poor bonus even for top performance, terrible morale. Advice to Management: Cheaper isnt better. quotNot good for freshers. good organisation for retirementquot Current Employee 8212 Associate Systems Engineer in Pune (India). I have been working at IBM full-time (more than 3 years). Work from home Work culture is good. Employees are respected. Bad pays No increments. Pathetic bonus Pathetic resource allocation. No one considers your primary skill, they just throw you in any random project. Too many managers and less working resources. Managers totally lack technical understanding again because they are also allocated as per point 4. Worst management. Impossible to find the HR. Advice to Management: Management sucks. And HR sucks even more quotFinancial Analyst (Expense)quot Current Employee 8212 Financial Analyst in Rochester, MN. I have been working at IBM full-time (more than a year). Pros: Great job to gain valuable experience and the agile principles that corporate has implemented show promise for better management in the future. Also, great place for young professionals as there are many recent college graduates at the office. One of the best work-life balances Ive seen for an entry level position as there are ample opportunities to work from homeremotely and paid time off is good for entry level. Cons: High turnover for employees (leaving for better opportunities, not fired) and even small changes can take months to become implemented. Even in Rochester, cost of living is essentially the same as MSP but employees are not compensated as such. Not the only option but the best option to make a salary that is comparable to an FA in the MSP area is to move to New York where cost of living is much higher as well. Advice to Management: Work on new hire training as the current training is too broad and much of it did not apply to my role. quotSoftware Developerquot Former Employee 8212 Anonymous Employee. Pros: They make it a fun place to work at. Cons: NO cons that I can say. Advice to Management: Keep doing what you are doing. quotNot your fathers IBMquot Former Employee 8212 Sales Specialist in Newark, NJ. Pros: Access to great thought-leaders world-class IP, great experience when you have a team that communicates well. Cons: Politics can get a bit chippy between the different business units justifying cost of solutions to customers can be challenging over-reliance on managing to numbers sometimes conflicts with making wise decisions slow moving to a SaaS-based world. Advice to Management: The coarsening of the culture is noticeable. Its not what it once was. quotITquot Former Employee 8212 Anonymous Employee. I worked at IBM (more than 10 years). Pros: Ability to work from home but that might be changing. Awesome peers and everyone work well. Benefits werent too bad, but they could be better. It did go down every year but you still have choices. Cons: Non competitive pay, severance package was an insult. Severance package was recently changed and I doubt it will get any better. Cut peers and you have to split their work between whoever is left. Advice to Management: Loyalty goes a long way, go back to your roots and make your employee proud to say they work for IBM. quotHorrible leadershipquot Current Employee 8212 Manager in Boulder, MT. I have been working at IBM (more than 5 years). Pros: Decent work and good people. The clients are large and are looking for solutions to business problems. Cons: Executives as a whole are completely useless. Individually they state they are powerless to effect change. In groups they are simple-minded group thinkers. The main problem is that execs are only operating on short-term financial goals while talking out the sides of their mouth to the rest of the business. Advice to Management: Cut your own pay and ranks. Show you are worth listening to because right now you have no integrity. quotIT Servicesquot Former Employee 8212 Anonymous Employee. I worked at IBM full-time (more than 10 years). Pros: IBM provides lots of pretty advancement opportunities IF you can take the time to look for them and IF they are not in another one of their many many downsizing projects which seems to always be going on. IBM employment looks nice on the resume. Cons: IBM is not what it used to be and they do not care at all about their employees in my opinion. Like so many other big companies, its all about making more money than they did last year regardless of what that means to their employees. Working for IBM used to mean a lot more than it does now. Advice to Management: Stop being so bloody greedy and show some loyalty the many people who make your company run One of these days you will cut one too many US jobs and hire folks that have no idea what they are doing offshore. quotGreat Internshipquot Former Employee 8212 IT Administrative in New York, NY. Pros: Really laid back environment. They expect a lot of you, but really allow you freedom if you get the work done that you need to do. Cons: There wasnt a community culture that I was able to join or tap into. Everyone punched in and punched out. It would have been nice to bond more with my coworkers. Advice to Management: Dont require college degrees. I was prevented from continuing my internship into a position simply because I did not have an undergraduate degree. quotNot too bad 8212 Not too good. quot Former Employee 8212 Business Analyst in Delray Beach, FL. I worked at IBM full-time (more than 10 years). Pros: The people I worked with truly cared about getting the job done - and done right. My boss respected me and we had great 2-way communication. Cons: Many times it was quotduck and coverquot. It seemed like upper management were only looking to find ways to cut costs. Sometimes you cut a little too deep. Advice to Management: Look out for your people. Truth to power needs to be used much more. Robbing Peter to pay Paul is not a good idea. (Projects). quotMy 21 years at IBMquot Former Employee 8212 Sales Director in Miami, FL. I worked at IBM full-time (more than 10 years). You really work with very smart people, best of class Extensive portfolio of business solutions Multicultural exposure and international experience Can create your own path and re-design your career as needed Edge technology in some areas If you know how to navigate the network you will always will find the top resource for every solution Commitment to clients and stock holders. It is strategically ran by CFOs and a huge bunch of bureaucrats that never had client or field experience. Too many old guys that already made millions trying to apply changes to adapt to new time. Too fragmented in different PampLs that focus on their own mini-results affecting the whole. Senior Leadership is not accountable at all for their multi-year lame results and continue cashing bonus, while asking for accountability down and limiting truly organizational change. Ethics of firing people while cashing big bonuses at the top because of bad results. Disparity of salary structures. Lost focus on employees. Advice to Management: A generational change at senior executive level is urgently required. All of the Band AA and A should go, as most of the band B. Company should get rid of most GBS Consultancy area and other low-profit services, and focus on technological edge competitive solutions to expand its market, complementary to Watson. Infrastructure Software and Services should be merged and offered on the cloud. quotOkay Companyquot Current Employee 8212 Senior Consultant in Washington, DC. I have been working at IBM (more than a year). Pros: Decent starting salary. Your experience could be good if you happen to be on a good team. Cons: Very inconsistent manager. If you are stuck with a bad manager, your experience will not be good. There is no sense of loyalty if your utilization drops, youre out the door. Advice to Management: Give bigger bonuses. quotA good company terribly managedquot Current Employee 8212 Cloud Software Developer in Guadalajara, Jalisco (Mexico). I have been working at IBM full-time (less than a year). Pros: Great culture, great talent, very good work-life balance and a great brand with some cool ideas. The company has many assets, but the most important of them is the people and the talent working there. Cons: IBM has become a very unstable company their finances are not good too much bureaucracy and layoffs even in quotstrategicquot areas just tell you how much the company cares for their talent. Advice to Management: Youre not doing enough and most are disconnected from reality. They live in a world that doesnt exist anymore, IBM loves to complicate things, the more complicated, the better, and that doesnt work anymore. Also, the Agile mentality is not true you can see it in small and big things. quotGlad to be gone end of Mayquot Current Employee 8212 Anonymous Employee in Los Angeles, CA. Pros: My first 15 years were very good. Literally got to see the world. Worked great projects and with great people. Work-life balance was pretty good. Enjoyed coming to work every day. Cons: Last 4 years nothing but resource actions. Very stressful. Was very happy to be laid off until my manager told me about the new severance packages. I felt totally disrespected considering all the work I put in over almost two decades. IBM could not pay me enough money to come back. The upside is Ive had multiple job offers already because of my IBM experience. Cant wait to be competing against IBM. Advice to Management: They can take their current severance package and. quotAwesomequot Current Employee 8212 Vice President in Dubai (United Arab Emirates.) Pros: Will to win. Determined. History of reinvention. Cons: 247 work. Competing priorities. Stress levels high. Advice to Management: Prioritize and focus. quotGraduate being sold to another companyquot Current Employee 8212 Software Developer in Hursley, England (UK). I have been working at IBM (less than a year). Pros: Great work-life balance, great team, decent starting salary. Cons: After 6 months of being at IBM in their graduate scheme they have already put me through redundancy but changed their mind last minute and have tried to sell our team to another company. So joining IBMs 2 year graduate scheme left me with no job security and half a years experience with them. Advice to Management: Maybe dont hire graduates if you plan to get rid of people shortly after with no regards to their situation. Maybe some future planning from a company this size could be good. quotGreat people, salary and benefitsquot Current Employee 8212 Technical Consultant in Manchester, England (UK). I have been working at IBM full-time (less than a year). 8212 People and pay. Availability of technology is fantastic and they encourage you to participate in the IBM communities. Company car if youre eligible as well. Cons: HR and general admin is cumbersome. There are 3 different systems for everything, so for example, you have to record your vacation time in 3 separate systems. Advice to Management: Streamline onboarding for new hires. Its embarrassing having to ask every time you need the toilet just because you dont have a pass. quotIT Specialistquot Former Employee 8212 Anonymous Employee. I worked at IBM full-time (more than 5 years). Pros: great networking opportunities, good work environment. Cons: Hard to get training approved, more focus on cost savings than anything else. Makes project-based travel (which is necessary) very hard. Advice to Management: You cant project the goals for the company to each employee. Realistic project and selling goals need to be the focus, as well as talent training otherwise the young ones will leave. quotLove the people 8212 execs out of touchquot Current Employee 8212 Client Executive in San Antonio, TX. I have been working at IBM full-time (more than 5 years). Pros: I work with some of the brightest, most creative and fun people Ive ever met. They work together to bring new things to clients despite corporate. Cons: Corporate tends to make severe course corrections with little to no warning. No longer a sales culture, but managed by spreadsheet and financial engineering. The result is that you never know if youve won the lottery or about to be laid off. Advice to Management: Reducing feet on the street and acquiring new niche firms will not transform your cost basis nor solve the issue of declining top-line revenue. Alliance for Retired Americans Friday Alert 8212 April 1, 2016 (PDF). Stories this week include: Supreme Court Split in Friedrichs v. California Teachers Association is a Win for Labor Seniors in Physically Demanding Jobs Rely More on Social Security In Canada Old Age Security Eligibility to be Lowered Back to 65 Again Sign up for Midwest Regional Conference in Detroit Extended to April 8th News and Comments Concerning ExtendHealth (New Medical Plan for Medicare-Eligible IBM Retirees) If you hire good people and treat them well, they will try to do a good job. They will stimulate one another by their vigor and example. They will set a fast pace for themselves. Then if they are well led and occasionally inspired, if they understand what the company is trying to do and know they will share in its sucess, they will contribute in a major way. The customer will get the superior service he is looking for. The result is profit to customers, employees, and to stcckholders. 8212Thomas J. Watson, Jr. from A Business and Its Beliefs: The Ideas That Helped Build IBM. This site is designed to allow IBM Employees to communicate and share methods of protecting their rights through the establishment of an IBM Employees Labor Union. Section 8(a)(1) of the National Labor Relations Act states it is a violation for Employers to spy on union gatherings, or pretend to spy. For the purpose of the National Labor Relations Act, notice is given that this site and all of its content, messages, communications, or other content is considered to be a union gathering.
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